对于信息化项目，尤其是
ERP、
CRM和
SCM方面的信息化应用，一定要有企业高层的足够重视，因为项目会涉及到企业的组织、流程、人员和技术等方面。可惜的是，个别企业的高层往往是三分钟热度，虽然很多老总在项目规划或者刚刚开始的时候，信誓旦旦的强调项目的重要性，然而从其参与程度和安排上，以及后期的项目参与方面，会越来越多的看出这种重视是多么的薄弱，而这种薄弱又会深深影响到企业信息化项目的前途。
执行力来自“一把手”的重视
一个企业，不能只去埋怨实施方的问题，而应该同时看到自己企业执行力的问题。无论是组织的完整、协作以及流程的执行、人的能力等等，都会影响信息化项目成败的因素，在严格要求实施方的同时，也要同步提升自己企业的执行力。这方面需要通过高层动员、流程优化和变革、不同层次和方式的培训、项目的不断应用推进等结合，针对不同流程和不同岗位分别提升能力。一把手不时时亲身力为，只是偶尔过问，恐怕也无益与企业的执行力提升。
组织是信息化项目的基础组织是一个企业战略部署的执行基础，再好的战略也需要一个有效的组织去实现，尤其是组织中不同角色的协作。企业老板在确定战略后，需要做的事情就是管理好组织，尤其是组织的各个关键环节的关键人，这样才能确保战略的执行。信息化项目也是如此，如果没有建立其一个稳定而有效的组织，那么信息化就缺少了稳步向前的基础。
人是关键的环节企业老板是指挥棒，组织是执行机构，但是具体执行的还是具体的人。信息化项目尤其强调企业内部项目组织的人的作用，因为只有外力去推动是不够的，内部的推动才是持续优化改进的动力源泉，而且不同角色的人，无论是内部项目经理或者关键业务骨干，都是影响到信息化项目的需求构建、系统部署应用的关键因素。而信息化项目的核心，很多实施方都归纳为一句话：搞定项目就是搞定人。当然，这里指的不是搞定人的关系，而是搞定各个环节的关键人的作用和积极性，从而推动项目有序部署。
项目的时机有时候不得不说时机很关键，信息化项目如果逢上这个企业的天时地利人和，那么部署很快、应用效果很好；但如果生不逢时，可能就不断遇到企业的组织、流程、人或者技术方面的问题和阻力，使项目的进展不断承受考验。从项目管理的角度，对于类似存在的问题，是需要双方共同去确定最合理的时机。在特定的条件时，选择暂停是最有利的，而强制启动只会造成仓卒上马的后遗症，无论是效果还是积极性都会被大打折扣。
建议：企业应该选择最佳的时机进行信息化项目，而且要建立一个稳定有效的组织和强势的内部项目人员，才能配合好信息化项目实施方的进展，为企业部署一个有力的武器。
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