丙方为甲方提供咨询、设计等技术依托服务：

1、可行性论证—协助企业确定信息化工程的总体目标和主要功能，拟定初步的总体方案和实施的技术路线，从技术、经济和社会条件等方面论证方案的可行性，制定投资规划和初步开发计划。

2、总体设计—确定企业信息化工程的系统需求，建立目标系统的功能模型和初步的信息模型，详细设计总体方案，拟定投资预算和实施计划，进行经济效益分析。

3、工程招标、评标—通过认真评标（必要时包括考察投标方及其业绩），挑选最适宜的工程投标单位作为实施方。

4、工程合同签署—丙方作为甲方的咨询单位，协助甲方与乙方洽谈和签署工程合同。在起草合同条款同时，确立一个能实现目标、方法与性能三者综合平衡的质量标准作为附件。

工程过程监理

丙方协助甲方对实施过程进行监督控制：

1、工程设计方案审核—审核乙方工程方案中功能设计、流程设计、界面设计、数据库逻辑设计、网络设计与物理设计等内容：是否达到合同要求，是否满足甲方需求（且决策层要求应优先于操作层要求），是否先进、优化和实用，是否有不实之处。

2、软硬件配置方案审核—考察乙方工程方案中软、硬件配置是否先进、成熟及符合系统工程方案要求，并考察其功能的集成性、兼容性和可扩展性，以及价格的合理性与产品的易维护性。

3、工程目标范围控制—依据工程合同确定的目标与范围，项目实施过程中要认真检查有无偏离。

当情况变化而任何一方提出需要更改时，丙方应仔细了解其原因与真实性，判断变更的必要性及其影响，与甲、乙方一起研究、制定相应的措施。发生问题是正常的，但不控制问题是不正常的；控制问题的方式有：追究责任、调整资源、改变方法、调整计划、停止执行等。

4、资源保证—对项目实施过程中甲乙双方所应投入的人、财、物等资源配置的落实情况，丙方应予监督和及时提出合理化建议，以保证合同如期履行。

5、进度控制—按合同规定的进度要求，丙方会同甲方检查相应的工程进度计划之制定和执行情况是否履行合同规定，督促有关方及时采取必要措施解决存在的问题，必要时三方共同商定相应的改进办法。计划既是严肃的，但也是可以调整的，调整计划必须合理，并得到高层批准。

6、质量控制—在合同附件之质量标准基础上，建立一套能使该标准得以达到并予以保持的机制，质量保证机制是使信息系统开发能由“艺术”变成工程的重要一步。方案审核的内容要在工程全过程的进行检查、评估与改进，其中关键点是需求分析、设计、编程、分阶段测试和试运行。

7、成本控制—信息化工程投资往往很大，甲方一般难以对每项支出都心中有数，因而丙方要帮甲方理财，弄清楚工程中每项开支的合理性，防止种种浪费。